7 bước xây dựng văn hóa công ty

Là nhà quản lý, trước hết bạn cần phải nắm vững về văn hoá doanh nghiệp cũng như các bước cơ bản giúp doanh nghiệp thực hiện quy trình xây dựng văn hoá công ty. Sau đây Blog HappyTime sẽ chia sẻ những bước triển khai cơ bản, để bạn tham khảo và hoàn thiện vào quy trình riêng của doanh nghiệp mình.

Tạo dựng và truyền bá những giá trị cốt lõi của tổ chức

Mọi doanh nghiệp đều phải xác định được các giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển chung để truyền bá để mọi nhân viên, khiến họ tin tưởng vào những giá trị chung đó. Những giá trị này cần được coi như là nguyên tắc hướng dẫn mọi hoạt động của tất cả nhân viên doanh nghiệp, nhà quản lý cần liên tục truyền tải và khiến nhân viên ghi nhớ thông qua những hoạt động hằng ngày.

Ví dụ như doanh nghiệp sẽ tổ chức sáng tác bài hát riêng của công ty mình, trong đó nêu rõ những mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng,... và mỗi ngày sẽ dàng khoảng 5 phút giải lao cho nhân viên hát, vừa giải trí vừa ghi nhớ.

Tuyển dụng nhân viên phù hợp

Tuyển dụng nhân sự là một khâu khá quan trọng. Nhà quản lý cần phải chọn được những người phù hợp với công ty, để ngồi chung thuyền. Thứ nhất, nhân viên phải có kỹ năng, kiến thức phù hợp với tính chất công việc của công ty. Thứ hai, nhân viên cũng phải có những nét tính cách tương đồng với doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm: Gợi ý phần mềm nhân sự chuẩn cho doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân viên có những tố chất tương đồng với doanh nghiệp

Onboarding hiệu quả

Việc cần làm là lựa chọn những nhân viên cũ tích cực, gương mẫu để hướng dẫn cho những nhân viên mới vào công ty, giúp các nhân viên mới nhanh chóng hiểu được những giá trị, những quy định, quy tắc làm việc… của công ty.

Đào tạo

Doanh nghiệp cần chú trọng vào việc đào tạo nhân sự, bồi đắp những kiến thức, kỹ năng cần thiết trong quá trình làm việc cho nhân viên, để nhân viên thực sự trở nên ưu tú.

Đánh giá nhân viên

Cần lập một hệ thống đánh giá thưởng phạt nghiêm minh. Đây là cơ sở cho các quyết định khen thưởng, xử phạt và cũng là động lực để nhân viên nỗ lực hoàn thành công việc, gắn bó lâu dài với công ty.

Tuyên truyền những giai thoại trong công ty

Những giai thoại có thể là những câu chuyện kể, những mẩu chuyện truyền miệng từ trong tổ chức. Nội dung của nó thường là ca ngợi hay cổ vũ những đức tính tốt của ban lãnh đạo, của tổ chức. Chúng ta có thể thấy những tập đoàn lớn làm khá tốt điều này.

Xây dựng những hình tượng điển hình trong công ty

Chọn ra những nhân viên có thành tích xuất sắc, để biểu dương, khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm. Điều này sẽ giúp nhân viên khắc sâu hơn nữa văn hoá công ty.

Ngoài những phương án trên, doanh nghiệp cũng có thể xây dựng văn hóa thông qua việc ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự, chẳng hạn như sử dụng Nền tảng Quản lý & gia tăng trải nghiệm nhân sự HappyTime. HappyTime giúp số hóa quy trình quản lý nhân viên, mang lại cho nhân viên những trải nghiệm tích cực nhờ vào sự tiện lợi khi châm công hay tham gia những hoạt động trên nền tảng.

Trên đây là tài liệu chia sẻ về những cách xây dựng văn hóa công ty. Để đọc thêm các bài viết liên quan đến nhân sự, trải nghiệm nhân viên, bạn có thể truy cập vào Blog của chúng tôi nhé!